こんにちは、バンコクで理学療法と鍼灸治療のクリニックを経営している佐藤です。
7月11日に下半期のキックオフミーティングをしました。全体で2024年上半期に進んできた道のりと2024年下半期に進む方向性の確認。
また、今期の計画を実践するにあたり個人、チームが大事にしたい考え方と役割を全体で共有しました。
ビジョン、ミッション、コアバリューを確認します。
司会としてキックオフミーティングの進行を務めた３人。
治療部門、イベント部門、勉強会、ワークショップなどそれぞれのチームからの発表。
また、設備・購入品、システムや会社の制度で変わったことなどについても振り返り、下半期の計画についても話をしました。
どれだけの患者様にご利用いただいたかをデータで振り返り、また今期の目標も共有しました。
今は新人スタッフが多いということもあり、会社の文化、大切にしている考え方などを改めて確認しました。
この事業の目的、ビジョン、ミッション、コアバリューについて、おもちゃの星、地球儀、船の模型を使って説明をするリーダーたち。J-CLINICは、会社を船と例えて考えています。
J-CLINICが大事にしている考え方💡
プロフェッショナルとは何かについて、参加者が回答しています。
スタッフの役割について話をするリーダースタッフ（３Rolls:Compass, Sail, Momentum)
J-CLOCKについて説明するマネージャー。2024年上半期は、会社の習慣の指針となるJ-CLOCKをつくり、「時を告げる志向」から「時計を作る志向」へと発想を転換しました。
私からは、偉大な企業がなぜ衰退するのか？という、衰退の五段階について、話をしました。（引用：ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 ジム・コリンズ 著）
2024年下半期もスタッフに「やりがいのある仕事」「挑戦の場」「自信」を与えられるように努めたいです。
引き続き、彼らが知識と技術を習得し、改善点を分析できるようサポートし、その経験を会社にとっても成長の機会にできるよう環境を整え続けます。
高い基準を求めながら、ポジティブなフィードバックを心がけ、改善点を彼らの能力向上に活かせるかが鍵となると思ってます。
そして下半期も、会社のビジョンを効果的に伝えることを意識しています。
物語にして、絵にして張り出して、話はたとえ厳密でなくても、わかりやすく表現するようにしています。
例えば、プロンポン院の壁に高さ160㎝のタイの地図を飾っています。
私たちが昨年決めたJ-CLINICのBig Hairy Audacious Goal は「100年以内（2123年まで）にタイ全１都76県で治療体験会を開催する」です。そこで地図を張り、行った県にピンを刺して、記念写真を飾ることにしました。
こちらは、エカマイ院のスタッフルームに飾っている、J-CLOCKです。
1時は１月、2時は2月…という感じで時間を月に置き換え、年間行事の写真を時計のまわりに貼っています。
社員と共有する過程で生み出されるエネルギー、一緒にやりたいという願望を組織的に正しく方向づけて、正しい目標を設定し，良い結果が出るように環境を整えるようにしています。
願望を価値に変え、それがJ-CLINICに来てくださる患者様の笑顔につながるよう試行錯誤しながらベスト尽くしていきます。
ミーティング全員で記念撮影。
ビジョンの達成に近道なし
私たちが大切にしている文化のひとつに「20マイル行進」があります。（20マイル行進の考え方の詳細については検索してみてください😊）
日照りの日も、雪の日も、忙しい日も、コロナ感染拡大で大変だった時も、そして順調な時も毎日同じ距離だけ前に進む。そうすれば、長い月日がたったとき大きな成果を得ることができると信じています。
ここにいるマネージャーとリーダースタッフと一緒に、ミッションの達成を目指しています。
▲ 月例勉強会ビデオ（5分版）
▲ 月例勉強会ビデオ（10分版）
Community Service 2024 หนองคาย Nong Khai | J-CLINIC
Community Service 2023 สุพรรณบุรี Suphan Buri | J-CLINIC
Core Values Workshop 2023 | J-CLINIC
Omotenashi Service Training 2023 | J-CLINIC Bangkok
